井冈山销售会议暨旺季动员大会

2013年9月8日～9日，公司在井冈山召开了2013年年中销售会议和下半年销售、生产旺季启动动员大会。

会议集聚了公司总部的大部分员工和全体销售人员。本次会议一方面是对我们销售团队上半年工作的总结和肯定，同时也是让销售人员恪尽职守，安排好下半年的销售工作，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务。另一方面是动员全体员工，进一步统一思想，团结合作，面对经营旺季的繁重任务，能够做好充分准备，全力以赴打好旺季生产销售攻坚战。

2013年3月份到8月份为我公司2013经营年度半年期，销售会议上，东、西部各营销中心总监分别作了半年期的工作汇报，总结了我们各片区、个人业绩表现和各办事处工作情况，以及各中心半年来业务管理及支持工作开展情况。我们华东营销中心、西北营销中心以人均销售业绩过贰佰万元，取得了上半年的好成绩。销售、市场部门也都作了半年期的工作情况总结。通报了各项销售、市场数据，分析了我们半年期销售指标完成情况、销售人员配置情况、产品结构情况、回款情况、市场拓展推广情况、行业分布情况及市场发展前景。数据表明，疲劳试验机、大型结构类试验机、专用试验机已成为拉动公司上半年度业绩增长的主力军。特种材料、结构件耐久疲劳试验，各类汽车零部件工况摸拟试验已纳入公司产品的主要应用范畴。会上，我们多位销售人员都畅述了自己的工作心得，大家都踊跃分享了自己的成功经验。会议最后，公司表彰了上半年度销售冠军和优秀的新销售员，并颁发了纪念品。

根据近期订单增多趋势和各个营销中心上报的订单计划，公司的经营旺季已经如期而至，会议也正式吹响了公司销售、生产旺季的攻坚号角。在会上，韦总对下半年的计划、采购、生产、电器、服务等部门的工作作了详尽的部署。并公布了大项目的进展情况及新增大项目的排单计划，要求各部门根据公司ERP计划紧密开展工作，且6S意识不能松懈，必需严格按绩效制度考核、督导每个部门每个人每天的工作计划和完成情况，务必执行以制度管理人，以机制激励人，营造出良好的安全生产氛围。同时，面对生产旺季繁重的生产任务，生产组织难度加大，会议倡导全体员工要自我加压、自我调节，积极主动、高效协作，为公司全力打赢旺季安全生产、取得效益攻坚战奉献出心血和汗水。